潔凈室不僅僅只是設計裝修重要，后續(xù)的管理以及相關管理規(guī)定也是很重要的，一個 完整的潔凈室一定有這一套完善的管理制度。

　　一、什么是5S管理規(guī)定

　　1、5S的概念：

　　1S（整理）2S（整頓）3S（清掃）4S（標準化）5S（素養(yǎng)）

　　2、為什么要做5S：

　　1、5S是我們產品高質量的保證。

　　2、5S可以改善我們的工作環(huán)境，提高工作效率，鼓舞士氣。

　　3、5S可以減少浪費，實現(xiàn)精益生產。

　　3、電池車間5S狀況：

　　1)、在5S的工作中實行區(qū)域負責制：如一中心：從員工通道入口到更衣室這段，二中心：男女更衣室　三中心：飲水間和洗手間。

　　2)、車間有專門的5S專員和各中心的5S專員每天兩次對各中心的區(qū)域檢查，每月根據(jù)檢查結果評比出車間A　B　C　三個等級給予績效獎勵。

　　4、車間的5S目標：

　　把5S當成日常工作去做，當作業(yè)指導書去執(zhí)行，實行全員參與自主管理真正的提高每一位員工的素養(yǎng)。

　　整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：

　　1. 根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。

　　2. 建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標準，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。

　　整理流程的標準要求，其內容主要有以下四個方面：

　　3. 把暫時不需要的物料和超越上限標準的物料清除現(xiàn)場。

　　2. 對作業(yè)需用物料必須設定限量，并與配送部門協(xié)調。比如一般情況下，只在現(xiàn)場儲放最長不超過三日的原材料。

　　1. 除了安全設施之外，對于未來一定時間內，比如一個月內，用不著的物料必須清理出現(xiàn)場。

　　4. 必須保證不同類物料的存放標識醒目、明確，以避免發(fā)生混淆。

　　3. 物料的存放位置與加工實施地點之間的距離，必須根據(jù)現(xiàn)場實際盡可能最小化。

　　2. 必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過多的轉換。

　　1. 每一件物料不僅必須有固定的存放地點，而且還必須能方便現(xiàn)場操作的取、還。

　　整頓流程的標準要求，其內容主要有以下四個方面：

　　3. 設定在產品的存放搬運標準，以避免在產品與原材料和備件混雜。

　　2. 對專門陳放位置中的物料種類、質量、數(shù)量進行標識。

　　1. 對現(xiàn)場必需的物料，設定專門的陳放位置。

　　整頓流程的主要活動，必須包括以下三個方面：

　　4. 必須有定期的檢查監(jiān)督制度，超越標準的要限時改正，并將其情況記入其責任人的績效考核項之中。

　　3. 對現(xiàn)場存放的不同物料，通過整理分類后必須做出明確的標識，以方便識別。

　　1. 對操作現(xiàn)場的地面、墻面、機器設備的表面進行清掃和擦拭。

　　清掃流程的主要活動，必須包括以下五個方面：

　　2. 沖洗、清除油漬。

　　4. 檢查相應設備外包裝是否完好，清除事故隱患。

　　3. 檢查造成油漬污染的原因、源頭，并予以處理，以防止油類等液體的滲漏。

　　5. 檢查清掃是否干凈，對不干凈的地方重新清掃。

　　清掃流程的標準要求，其內容主要有以下三個方面：

　　1. 作業(yè)現(xiàn)場不允許有灰塵、油污、污水。

　　2. 對于在作業(yè)現(xiàn)場存放的必需物料，必須有相應保護裝置，已損壞的要及時檢查發(fā)現(xiàn)，并更換。

　　3. 清掃狀況除了自檢之外，還要有上司主管的定期檢查。

　　清潔流程的主要活動，必須包括以下兩個方面：

　　1. 對現(xiàn)場清掃的結果予以保持，對發(fā)生的污染及時清除。

　　2. 保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔，避免由此造成的工作環(huán)境污染。

　　清潔流程的標準要求，其內容主要有以下三個方面：

　　2. 必須不定期地進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問題，及時糾正。

　　1. 禁止在操作現(xiàn)場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。

　　3. 操作人員下班或者離崗的個人使用物料，必須存放到指定的位置，需要清洗的必須及時清洗。

　　素養(yǎng)管理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：

　　1. 根據(jù)各自崗位的實際，把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求編寫成現(xiàn)場管理手冊。

　　2. 讓現(xiàn)場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標準要求，并自我約束，全面遵守。

　　2. 必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進行檢查，以評估現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔標準成為員工自身素養(yǎng)的程度。

　　素養(yǎng)管理流程的標準要求，其內容主要有以下兩個方面：

　　1. 對整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求，必須編寫成書面標準要求。

　　3. 定期對照現(xiàn)場管理手冊檢查現(xiàn)場實踐，使之把這些要求變成自己的行為習慣，并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。

　　二、進入潔凈室規(guī)定

　　1）員工從室外進入無塵車間必須先脫鞋，進入更衣室根據(jù)自已的編號找到更衣柜，換上無塵衣后鎖上衣柜，后根據(jù)自已的編號找到鞋柜換上鞋后鎖上鞋柜，在進入車間前再次整理自己的衣著防止衣著不整和鬢發(fā)外露，然后在風淋前排隊依次按照順序通過風淋室，最多6人一起通過，在此過程中嚴禁打鬧、嘻嘻和按下風淋門的開關，如下違反將照規(guī)定處以罰款和開除的處罰。

　　2）換完衣服必須把衣柜鞋柜鎖好，嚴禁衣角鞋帶外露在柜外，如有違反將把衣服收回到倉庫，由于沒有衣服進不入車間的算曠工處理。

　　3）員工的工作服規(guī)定在一個上班周期后（二白班二夜班）必須在轉班時交由負責清洗員處做好登記，以保證在下一個上班周期內衣服干凈整齊，如有工作服不清洗或太臟將被拒絕進入車間且當天所曠工處理。

　　4）員工進入廁所前必須脫下無塵衣掛在衣架上，然后上廁所，用完后要隨手沖掉廁所，嚴禁把無塵布口罩　碎片等車間生產材料帶入廁所，一經發(fā)現(xiàn)將處以300元罰款情節(jié)嚴重者開除。

　　5）員工在飲水間喝水時嚴禁打鬧，嘻嘻，一經發(fā)現(xiàn)立即開除，喝完水把水杯放回原處嚴禁亂放，否則沒收銷毀。

　　6）員工嚴禁使用辦區(qū)域的衛(wèi)生間，一律使用車間西部的衛(wèi)生間，如有違反將處以100元的經濟處罰。

　　三、潔凈室車間管理規(guī)定：

　　1、進入車間規(guī)定

　　1）所有操作人員進入車間必須戴上口罩頭發(fā)嚴禁外露、袖口上卷，進入作業(yè)區(qū)必須按照作業(yè)要求戴上手套，按照作業(yè)指導書的要求進行操作高效過濾器，操作期間嚴禁戴上手套摸臉，頭發(fā)等造成硅片的操作污染影響電池的外觀，對于違反規(guī)定的我們處以100元的經濟處罰。

　　2）對于生產流程單填寫要求字跡工整嚴禁涂改，如需更改更改者必須在所改內容旁簽上名字，對于違反此規(guī)定的將處以100元/次，三次以上者開除。

　　3）對于上下道工序的交接必須實行操作人一對一，流程單和硅片實物交接交接人對單上的數(shù)量負責任，如發(fā)現(xiàn)少片現(xiàn)象需找上道工序弄清狀況，確認是否因為少片沒有記錄，對于發(fā)現(xiàn)少片又不找上道工序自己亂改流程單的每次處以100元的罰款三次開除。

　　4）對于現(xiàn)場的表單必須按照作業(yè)指導書要求和規(guī)定認真的填寫如換網板記錄等，對違反規(guī)定者我們處以100元罰款組長、班長扣當月績效的20分。

　　2、車間生產操作規(guī)定

　　5）所有進場的新員工必須接受設備部門的培訓和考核合格后方可獨立操作機臺，如未經考核而私自操作機臺的員工將處以100元的罰款，對班組長的失職扣除全月的績效。

　　6）車間內部除班組長因工作需要使用手機，其它任何人不得在車間內使用手機和玩弄手機，對于違者罰款100元并通報全車間一次。

　　7）車間的崗位作業(yè)指導書必須實行定位　定檢　定人的管理原則，操作人員不得復印作業(yè)指導書或者帶回家去學習，專人必須定時定期的去點檢作業(yè)指導書。

　　8)車間內所有工藝，機臺參數(shù)任何生產操作人員不得擅自修改，如有違反一經發(fā)現(xiàn)立即開除，并且停發(fā)一切工資。

　　9）車間工序統(tǒng)計電腦，只有組長或組長指派的專人才能操作，如有在此電腦上玩游戲，聽音樂的一經查處立即開除。

　　以上就是無車車間的相關管理規(guī)定，一個好的產品的誕生不僅要好的環(huán)境，同樣也需要管理者對車間管理制度的嚴格實施。