近幾年，隨著環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)的持續(xù)向好，更多行業(yè)企業(yè)也開始不斷進(jìn)入環(huán)保工程市場，業(yè)內(nèi)人稱這些企業(yè)為跨界而來的“野蠻人”。這些“野蠻人”或者具有很強(qiáng)大的央企背景，或者擁有非常雄厚的資本財(cái)力，或者散發(fā)著獨(dú)有的特質(zhì)和掌握著全新的商業(yè)模式。這些野蠻人進(jìn)軍環(huán)保工程領(lǐng)域勢如破竹，為環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)注入了新的血液，也為中小企業(yè)的生存帶來了不確定的因素。

　　據(jù)報(bào)道，在素有環(huán)保政策“元年”的2015年，便有24家企業(yè)跨界搶灘中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)。如中國建筑、中國化學(xué)、中電建、中車、中交等央企成立了環(huán)保專業(yè)公司，布局環(huán)保板塊，借助自身的低成本資金優(yōu)勢、良好的政府資源優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，乘著PPP項(xiàng)目的大潮快速進(jìn)入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領(lǐng)域。

　　在這場由“野蠻人”掀起的跨界時(shí)代里，中小民營企業(yè)原有的商業(yè)模式將受到巨大沖擊，市場的利潤空間被進(jìn)一步擠壓。因此，有這樣一種聲音響起：越來越“不足為奇”的野蠻人，將環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)攪成了一潭渾水。

　　事實(shí)真的如此嗎?很多環(huán)保企業(yè)家曾表示，跨界而來的“野蠻人”不一定會(huì)搶走蛋糕，相反，他們是把資金帶入這個(gè)行業(yè)，對(duì)行業(yè)來講是利好。深度分析這些進(jìn)軍環(huán)保圈的“外來者”，不難發(fā)現(xiàn)：他們進(jìn)軍渠道主要從技術(shù)入手、靠工程殺入、借資本進(jìn)擊、憑設(shè)備開路;政策與市場共同驅(qū)動(dòng)是它們進(jìn)入的的主因之一;重工業(yè)比較多;多成立子公司專門運(yùn)作環(huán)保板塊;多青睞污水處理市場;善于借力PPP轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　當(dāng)然，“野蠻人”的入侵，并非完全都是好的一面。環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)的做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展已是國家意志，大量“門外站的野蠻人”都進(jìn)入了環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)，大量的資本也涌入了環(huán)保工程產(chǎn)業(yè)，這個(gè)行業(yè)未來的廝殺只會(huì)愈演愈烈。中小環(huán)保企業(yè)在新的歷史條件下，應(yīng)該苦練內(nèi)功，加強(qiáng)自身的管理水平，保持自身自身的技術(shù)優(yōu)勢，積極與野蠻人開展坦誠對(duì)話與合作，而非還是一味以關(guān)系論成敗，多務(wù)實(shí)少務(wù)虛。此外，中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)努力實(shí)現(xiàn)競爭維度的提高，即升維。升維的商業(yè)模式一旦形成，完全可以顛覆傳統(tǒng)環(huán)保工程企業(yè)的競爭格局，全行業(yè)最偉大的企業(yè)就有可能出現(xiàn)在環(huán)保工程領(lǐng)域。

　　總而言之，在這一輪環(huán)境整治、生態(tài)建設(shè)中，企業(yè)正在獲得更多的機(jī)會(huì)，但挑戰(zhàn)也非常大。無論是傳統(tǒng)的環(huán)保工程企業(yè)還是跨界的“野蠻人”，環(huán)保工程市場的體量、工程項(xiàng)目的復(fù)雜程度都是前所未有的;更為重要的是，治理效果的體現(xiàn)、考核和付費(fèi)，運(yùn)營質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)的管控，對(duì)大家都是新課題，都需要在實(shí)踐中不斷探索，甚至是試錯(cuò)。